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　　事实上，用文化与情感连接大众、传递价值，早已是不同领域顶尖品牌的共识。1988年，耐克就以“Just Do It”为口号，表达鼓励行动、突破自我的理念，成为跨越时代的精神追寻；故宫则将文化进行演绎，凭借鲜活有趣的文创产品火出圈，每年创造10亿元的收入。聚焦技术的工业品牌，同样深谙此道。巴斯夫通过“小小化学家”全球公益项目，以互动体验让大众感知化学温度；道达尔则在官网以百年能源开拓史为叙事，连接企业的过去和未来，让品牌在表达实力的同时多了一层情感厚度。

　　今年，湖南石化工业旧址涂鸦打卡地焕新亮相，己内酰胺产业链搬迁后留存的闲置球罐、卧罐等设施经涂鸦改造，形成颇具工业美学的艺术空间。湖南石化员工向前来打卡的游客介绍旧址沿革，讲述企业践行“守护好一江碧水”嘱托的生动实践。在上海，拥有70余年历史的“上海石油第一加能站”，以古典“折扇造型”搭配现代玻璃幕墙设计，融入苏州河畔。站内文化长廊、定制明信片、老上海特产，与全悬挂式供油系统、香醇咖啡、河畔景致相映，串联起过去与现代、工业与生活，成为“网红打卡地”。近年来，中国石化品牌故事片、广告片陆续亮相，“我很少出镜，但一直在你的生活半径”的温情表述，勾勒出中国石化与大众美好生活的紧密关联。这些，正是中国石化以文化和情感走进当代百姓生活的缩影。

　　随着生活水平的不断提升，人们对精神富足与价值认同的追求愈加强烈。在此背景下，中国石化更需为工业符号注入情感温度，让厚重的行业文化贴近百姓日常。如油罐书屋，亦或沉浸式“油味”话剧演绎、定制文创，都是不错的尝试。面向大众的宣传片，更要学会与业务进行恰到好处的“疏”与“联”，让品牌以轻盈又富创造力的感觉与大众自然融合，成为一种时代精神的表达，回应人类未来的共同命题，或讲述为普通人的生活添一分安稳的信念。在活动方面，可策划全球主题活动与地区特色活动，如通过打造“未来能源体验中心”进行互动和科普，拉近与消费者距离的同时传递企业对未来科技的创新探索。或在加能站开展创意互动活动，如车主通过投递塑料瓶、购买帮扶商品、环保商品等，积累“爱心能量值”，用来兑换咖啡券等，将品牌负责任、追求洁净的理念由单项输出转化为更能被感知的社会行动。

　　对餐饮商家而言，订单量的增长难掩利润的缩水，为获取平台流量，多数商家被迫参与补贴活动，利润空间被严重削薄，一些特色小店受限于资金与规模更是在持续的价格战中举步维艰，长此以往，餐饮行业的品质和多样性难免受到冲击。对骑手群体来说，订单增长带来了收入提升，也吸引了大量新从业者涌入，但一旦补贴力度降低、订单量下降，收入缩水和失业的压力便会凸显。而平台自身的盈利压力更为直观，美团2025年二季度经调整净利润同比下滑 89%，京东同期归属于普通股股东的净利润下滑 51%。

　　当前，中国石化成品油业务正面临新能源替代加速与行业低价竞争内卷的双重挤压。一方面，外卖平台持续“低价肉搏”造成的行业困局为成品油零售敲响警钟：同质化价格战难寻长远出路，只有通过聚焦长期的差异化价值创造，打造独特服务体验，才能构建可持续的竞争壁垒。另一方面，外卖平台以送餐业务带动全域即时零售的生态逻辑，为能源零售提供了参考。纵观外卖赛道，头部平台从生鲜、医药、日用百货到数码配件，逐步绘就“30分钟万物到家”的服务版图。以用户需求为核心，用高频场景串联多元服务的生态思维，正是传统零售穿越周期的关键。

　　面向未来，中国石化的生态化转型将向更深层次突破。聚焦“车生态”，在构建多能补能网络的基础上，进一步拓展汽车保养、应急维修等优质配套服务，让中国石化加能站成为广大车主的一站式出行助手。围绕“家生活”，依托全国3万余座加能站网络，做大即时零售业务，创造零售增量。与此同时，需做强自有品牌和门店特色，让有特色、高品质、受青睐的产品和服务为加能站创造流量入口，持续完善油服互促模式。强化数字化转型，提升加油软件的可操作性和功能性，实现综合能源、综合服务、数字经济协同发展，让中国石化庞大的加能站网络发展为既是满足车主出行、家庭生活的便民枢纽，也是推动链接区域资源、承载社会服务的生态载体，走出兼具民生温度与发展智慧的零售新路径。

　　虽然新能源汽车的产品销量也不可避免地受价格因素影响，不过车企将品牌的竞争重心更多地转向差异化价值塑造——从技术、价格、场景、人群等维度，围绕用户细分需求开发适配产品。技术是新能源汽车竞争的核心抓手，如比亚迪的“刀片电池”将电池的安全性提升至新高度；蔚来通过换电技术绕开充电效率瓶颈等。在价格细分上，从5万元以下的五菱宏光MINIEV代步小车到50万元以上的蔚来ET9豪华电车，不同预算的消费者都能找到合适的选择；场景匹配也愈加丰富，比亚迪今年推出“外放电功能”，支持对电磁炉、投影仪等设备供电，让新能源车变身露营神器。

　　这种竞争思路对化工与材料领域而言也十分宝贵，当前，全球化工市场深陷传统产能过剩的局面，低端同质化竞争加剧，高端化、绿色化、差异化已然成为行业突破瓶颈和开辟新增长空间的重要路径。化工巨头巴斯夫深谙此道，其用在蔚来汽车全系健康内饰材料的Haptex®合成皮，不仅在耐久性、保色度与舒适性上逼近真皮体验，更达到婴儿级环保安全标准，精准契合了蔚来汽车的中高端定位。9月11日，巴斯夫与爱沙尼亚电解槽制造商Stargate Hydrogen（星门氢能）达成合作，用高性能聚砜材料 Ultrason®S助力提升碱性电解槽运行效率，降低生产成本，推动绿氢生产迈向更高经济性，进一步提升了材料在新能源场景的应用价值。

　　国内大型石化企业长期以来专注于规模化生产，对新材料的研发与投入普遍起步较晚。当前，中国石化正在全力补短板、应对行业变局。今年2月，中乔体育推出采用仪征化纤研发的怡爽®纤维制成的“呼吸”飞影背心，该面料凭借双向智能调温调湿技术，使衣物兼具卓越透气性与“不沾身”特性，赢得专业运动员的高度赞誉。面对国内SBS油胶市场今年以来日益激烈的同质化竞争，化销华中精准捕捉中高端鞋“无泛白色斑块”需求，快速联动古雷石化定制产品，实现首批200吨定制SBS油胶规模化销售，开辟了新增长空间。

　　对化工企业而言，开辟“蓝海”不仅需要突破技术瓶颈，更需对市场趋势保持敏锐洞察，确保研发的新材料精准对接市场需求。企业需主动跳出传统化工的边界，探索例如低空经济、新能源汽车、机器人等增量市场领域，挖掘传统材料未覆盖的需求，精准识别客户群体的细分需求，统筹推进战略客户服务与产品定制化开发。在市场营销层面，既要绑定具体应用场景，为客户提供直观的产品体验，也要借助Intel芯片、GORE-TEX面料等经典材料的营销经验，让过程材料的优势被终端客户感知，形成更强大的市场竞争力，从“规模竞争”转向“价值竞争”，为化工业务高质量发展注入新动能。